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M型社會需要服裝運營新思維
日本著名學者大前研一以日本近20年的發展歷程為研究對象，提出一種社會發展類型的判斷，即原本人數最多的中等收入階層，除瞭一小部分能往上擠入少數的高收入階層外，其他大多數淪為低收入或中低收入，原本的中間階層凹陷下去，變得很小。於是，社會像個被拉開的“M”字，這就是所謂的M型社會。根據大前研一的統計，去年日本已有八成人口，淪為中低收入階層。在關鍵之道創始人張慶看來，中國的整個社會結構還沒形成橄欖型就已經逐步呈現M型瞭，本來很弱的中間階層在往下塌陷，M型社會正離我們越來越近。M型社會消費者開始走向兩個方向，隨之消費者市場也同樣向奢華和省錢兩個方向挪移，中間價位的商品很難有市場。在省錢模式中，消費者盡可能地尋找低價高品質的商品。因為對處於M型社會中的其中一個階層，即想得到高品質的東西，但是經濟壓力使得他們更喜歡低價的產品。這也就是近幾年來，快時尚品牌不論在歐美市場還是中國市場都大行其道的根本原因。無論是H&M的設計師加盟、明星代言和限量版，還是優衣庫的基本款和高科技面料的輕薄款激發出的市場，他們的產品理念都符合M型社會消費者的消費需求。對於中國的服裝品牌而言，當全行業都陷入庫存危機和發展停滯的僵局後，通過並購表面看是一種打破發展僵局的簡單辦法，但這顯然並不是一種可以從根本上解決矛盾的辦法。本土品牌與外資品牌的交鋒，目前不是輸在有多少資源，而是資源怎麼用。ESPRIT、佐丹奴等好多品牌，當年都發展到超大體量，但近些年很快就沒落瞭，原因正在於產品創新沒有瞭，品牌風格改變瞭，就可能失去市場。優衣庫當年也是被ZARA、GAP打得快消失瞭，如今卻依靠科技創新的品牌原生動力再次崛起，成為排名第三的快時尚品牌。中國的體育用品行業這幾年面臨的庫存危機尤其嚴重，安踏剛剛發佈瞭2013年財報，營收比2012年下滑，其他本土體育用品企業的日子也好過不到哪裡去。相反，以迪卡儂為代表的專業體育用品品牌卻開始在二三線市場蠶食本土體育用品品牌的市場。迪卡儂代表的是真正的運動時尚，價格便宜，專業性更強，可以滿足跑步、自行車、遊泳、健身、登山、滑雪等各個門類的運動所需要的入門級的產品。反觀中國的體育用品企業，多年一直都是掛著體育的羊頭賣休閑的狗肉，產品缺乏競爭力，同質化問題非常嚴重。對於這兩年服裝行業的庫存問題，各企業都在積極清理應對，但庫存的問題，講到底還是“品牌原生動力”的問題。開發出適合市場的產品，在合適的時間呈現於終端，產品受到消費者青睞……隻有解決瞭這些屬於商業本質的問題，才能真正解決所謂的“庫存”問題。
新聞來源http://news.hexun.com/2車貸信貸新竹峨眉車貸信貸014-03-01/162614879.html
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